为进一步明确营销人员责任，规范投标工作的管理，有效提升营销人员执行力，3月7日，合电正泰公司召开投标管理流程梳理工作专题讨论会，公司总经理戈庆长同志、营销副总徐颖同志及相关部门负责人参加了会议。

会上，公司领导及营销中心各部门主任围绕着明确责任、规范程序、符合工作实际、操作性强的原则，在原有岗位职责基础上对涉及部门的职责进行补充、修正、完善；对不切实际、不便操作的工资流程进行修订和补充，并制定明确的管理流程图，明晰职责，以促进投标管理工作的落实。梳理结束徐总要求大家;今天招投标管理流程已经梳理完毕，希望大家一定严格执行，营销中心一直是一个团结的集体，是一个奋勇拼搏敢打硬仗善打硬仗的集体，今后是自己职责内的事情一定按照要求“一次成优”不留尾巴,不是自己职责内的事情需要协助的也要积极帮忙要有大局意思，3月份的两个大标希望大家团结一心能打胜仗。戈总在最后总结强调时表示：1、加强制度建设是治本，紧抓制度执行是关键，公司应探索建立“制订、执行、评价、完善”闭环控制的制度管理体系，促使公司的管理制度更加健全、业务流程更加标准、内控管理更加严密。2、请陈媛媛把此次梳理好的文件交给总经理工作部进行文字排版处理，争取下周一发文。3、此次投标管理流程梳理工作专题讨论会也是对投标管理文件一次学习、理解、规范的过程，会后希望大家认真对照执行，提高工作效率，多难合同订单。